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☆ 《后哈佛核心管理全集》 资料说明
《后哈佛核心管理全集》
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☆ 《后哈佛核心管理全集》 商品描述
对极具热情的职业经理人而言，大多数人对哈佛并不陌生，哈佛商学院是神话中的圣殿，商界的梵蒂冈；哈佛是培养年薪10万美元工商管理硕士的成功摇篮，是造就总经理人才的绝对精英工厂；30%的哈佛MBA毕业生，数年后都将成为公司首席执行官、董事长或自办企业的总裁；20%的毕业生会在美国500家最大的公司担任要职；美国500家大财团中2/3的项目经理人有哈佛商学院的学习背景。人们对哈佛商学院的MBA核心教程：经营战略、组织行为学、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产与作业管理、管理沟通、管理控制、管理经济学也都非常熟悉，甚至有些课程还都潜心研习过。对哈佛商学院独特的案例教学方法与效果，相信在读了《MBA疯狂案例全集》之后，已有了更深层次的理解。
>>>详细介绍:
第一章 管理的要义
第一节 管理的要义
第二节 高效不定期理法则
第三节 家族企业的管理规则
第四节 着眼未来变化的管理
第二章 前沿管理方案
第一节 企业管理模式
第二节 管理的轴心
第三节 管理的体制
*总公司与子公司的关系
*事业部与分公司的关系
*纵向管理与横向约束的关系
*管理与决策的关系
*资本经营与生产经营的关系
第三章 核心管理的创新
第一节 工作方式、考核评价体系及职能组织的创新
第二节 技术管理创新兵法
第四章 21世纪的CEO的经营理念
第一节 经济、信息全球化与管理革命
*全球本地化：最好的国际品牌
*为"大爆炸"做好准备：在无管制游戏中取胜
*以世界为超级市场的轻灵销售管理思想
第二节 管理激变
第三节 首席执行官的领导力
*首席执行官--创造价值的巨人
*追随客户的历程
*建立持续创新的公司文化
*以股东价值为动力基础
*首席执行官的作用
第四节 管理的文化艺术
*全方位兼并的艺术
*采用ABM管理法，重塑企业文化
*从家族"王朝"到MBA管理
第五章 高层管理智慧
第一节 名星企业与他们的CEO
*迈克*阿姆斯特朗与美国电报电话公司(AT&T)
*史蒂夫*凯斯(Steve Case)与美国在线
*比尔*盖茨(Bill Gates)与微软(Microsoft)
*路*格斯特纳(Lou Gerstner)与国际商用机器公司(IBM)
*安迪*格罗夫(Andy Grove)与英特尔(Intdel)
*约翰*佩珀(John Pepper)与宝洁
*弗雷德*史密斯(Fred Smith)与联邦快递(FDX)
*亚历克斯*特罗特曼(Alex Trltman)与福特汽车公司
*杰克*韦尔奇(Jack Welch)与通用电气
第二节 顶级CEO的管理艺术
*戈登*贝休恩(Gordon Bethune)美国大陆航空CEO
*约翰*钱伯斯(John Chanbers)思科系统公司CEO
*迈克尔*戴尔(Michael Dell)戴尔电脑CEO
*鲍勃*伊顿(Beb Eaton)戴姆勒克莱斯勒CEO
*汉克*格林伯格(Hank Greenberg)美国国际集团CEO
*阿尔*泽恩(Al Zeien)吉列公司CEO
*桑迪*韦尔(Sandy Weill)花旗集团CEO
*比尔*斯蒂尔(Bill Steere)辉瑞公司CEO
*鲍勃*蒂尔曼(Bob Tillman)洛氏公司CEO
*查尔斯*汉姆博尔德(Charles Heinbold)施贵宝CEO
*赫布*凯莱赫(Herb Kelleher)西南航空CEO
*查克*奈特(Chuck Knigt)埃默森电气CEO
*拉尔夫*拉森(Ralph Larsen)强生CEO
*谢利*拉扎勒斯(Shelly Lazarus)奥美CEO
*路*诺托(Lou Noto)美孚(Mobil)CEO
*沃尔特*希普利(Walter Shipley)大通曼哈顿CEO
*拉里*博西迪(Larry Bossidy)联合信号CEO
*迈克尔*艾斯纳(Michael Eisner)沃尔特迪斯尼CEO
*马莎*英格拉姆(Martha Ingram)英格拉姆实业CEO
*丹*塔利和戴维*科曼斯基：美林(Merrill Lynch)CEO
*王嘉廉(Charles Wang)联合电脑CEO
第三节 管理学名著速读
*《科学管理原理》精华要义
*《管理的新模式》速读
*《组织与管理：系统方法与权变方法》要点介绍
*《哈佛管理论文集》赏析
*《Z理论：美国企业界怎样迎接日本的挑战》导读
*《管理学》精彩内容
*《营销管理--分析、计划和控制》速读
*《现代企业的领导艺术》赏析
*《董事》速读
第六章 中外企业管理模式
第一节 丰田汽车公司的"现场管理"
第二节 松下电器产业公司的"哲学化管理"
第三节 摩托罗拉公司的"连续化管理"
第四节 海尔集团的"OEC管理法"
第五节 小天鹅的"市场化管理"
第六节 顶级管理模式
*杜邦决策体制的演变
*麦当劳--特许经营管理
*百事集团的组织管理
*世界第一商店--沃尔玛的管理奥秘
*马莎公司：商场专业化管理
*统一的战略管理
第七章 项目管理
第一节 项目概述
第二节 风险、评估与合同
第三节 计划和项目进度控制
第四节 项目收尾与结束
第八章 供应链设计与管理
第一节 供应链管理ABC
第二节 供应链管理中的全球性问题
第三节 协作型产品供应链设计
第四节 顾客价值和供应链管理
第五节 供应链管理的信息技术
*供应链决策与支持系统
*选择供应链决策支持系统
第九章 数字化管理
第一节 数字化管理ABC
第二节 实施ERP式的数字化管理
第三节 ERP案例
*申银万国的管理信息系统
*新华人寿建立网络化数字管理系统
*洛轴传动ERP
*东阿阿胶集团成功应用ERP
*燕京啤酒--财务一体化，实现有效控制
*燕莎支谊商城的业务信息化管理
*零售连锁企业--天津克瑞恩集团实现集中财务监控
*联想中关成集团的ERP--集中管理、分散经营
*天津劝业场的物流配送系统
*威远集团的集中财务数字化管理
*上汽销售公司实施现代企业资源管理
*青岛啤酒华南销售总部--实施分布式集中管理
*海尔的"一流三网"与"三个零"
*强生(中国)有限公司的物流系统
*美大咖啡的ERP--连锁经营，集中式管理
*中外运(集团)公司的人力资源系统
*海信销售公司的财务管理系统
第十章 新管理模式--大规模定制管理
第一节 大规模定制的策略制定
*向大规模定制模式的转变方式
*成功实施大规模定制管理的四个步骤
第二节 大规模定制产品和服务
第三节 大规模定制的组织改造
第十一章 网络营销管理
第一节 网络营销风云21世纪
第二节 网络营销现状
第三节 网络营销管理
*网络营销核心理论
*组建网络营销的商业网络社区步骤
*网络营销管理模型
*制定网络营销战略
*网络营销计划的制定
*典型的网络营销案例
第十二章 客户关系管理
第一节 加速利润和优势提升
第二节 客户总是最先被考虑
第三节 数据仓库建设
*数据挖掘
*建立以客户为中心的数据仓库
第四节 电子商务与CRM的经济价值
*电子商务和电子贸易的动态数据仓库
*"一对一"营销
*怎样围绕CRM获得经济价值
*迈向CRM的战略经济价值
*业务转化的典范
第十三章 薪酬管理
全书以"鸡蛋能否竖立在桌面上"引申开来；以改变世界的管理大师--杜拉克的核心管理思想为脉络；对管理的三个问题(1.你的业务是什么？2.谁是你的客户？3.客户认知的价值是什么？)，做了重点介绍、分析和应用探讨；对管理人的最大利润价值观、委托管理价值观、工作生活质量观等做了详细讲解；在"21世纪CEO的经营理念"的章节中，对嘉士伯公司首席执行官弗莱明*林德罗夫"全球本地化营造最好的国际品牌"的理念、瑞士通讯公司首席执行官艾力克斯*罗森伯格的"在无管制游戏中取胜"的理念、葡萄牙伏尔甘公司CEO马里奥的"以世界为超级市场的轻灵销售"管理思想、皇家荷兰/壳牌的"契约化"管理思想、将超级巨轮转变为快速汽艇的西门子CEO海因里希*冯的管理思想、英国航空公司CEO科林*马歇尔的"追随客户"管理方案、原康柏公司CEO埃克哈德*费佛的"建立持续创新的公司文化的理念"、孟山都CEO罗伯特的"以股东价值为动力基础"的管理哲学、伊博得洛拉公司董事长哈威尔*埃莱洛的"ABM管理法"等等全球顶级CEO的前沿管理思想进行了全面的分析和介绍。
并对世界著名企业那些确实有用有效的、能激发经理人思想的企业团体管理智慧(如能用电气的"服务致胜战略"、通用汽车的"思考致富之道"、英特尔的"高效会议管理"、戴尔电脑的"直销+服务营销战略"、松下的"水库式经营法"、联邦快递的"超级服务战略"等)做了财富性提炼。 《后哈佛核心管理全集》 《后哈佛核心管理全集》 《后哈佛核心管理全集》
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