[点击购买] [联系我们] [货到付款城市] [付款方式]
☆ 《人才测评》 资料说明
《人才测评》
《人才测评》
《人才测评》
☆ 《人才测评》 商品描述
第四章 企事业单位人事诊断技巧(76)
第一节 人事诊断基础知识(76)
一、人事诊断(76)
二、人事诊断特征(76)
三、人事诊断的作用(77)
四、人事诊断类型划分(78)
第二节 人事诊断主要环节(78)
一、组织背景剖析(79)
二、内部环境剖析(80)
三、一般环节诊断(80)
四、主体因素诊断(80)
五、人才状况诊断(81)
第三节 企事业单位人事诊断实施技巧及案例精解(82)
一、人事诊断实施基本程序分析(82)
二、人事诊断实施中注意问题剖析(82)
三、企事业单位人事诊断实施技法及案例解析(83)
第四节 企事业单位人事诊断哲学(87)
一、相对性揭示(87)
二、主要矛盾和矛盾主要方面辩析(87)
三、内因与外因辩析(87)
四、因果关系剖析(88)
五、基本的思考方法(88)
六、系统思考辩证分析综合诊治(89)
第五章 企事业单位的典型人才开发(90)
第一节 专业技术人才的开发途径开拓(90)
一、专业技术人才培养途径探索(90)
二、金融专门人才培养途径多样化剖析(92)
三、计算机专门技术人才培养途径多样化剖析(94)
第二节 专业技术人才开发战略(97)
一、增加教育投资，挖掘潜力(97)
二、培养紧缺人才，适应形势需要(98)
三、改善人才结构，加快改革步伐(98)
四、大胆启用新生力量，改变人才老化现象(99)
五、加快人才管理制度改革，充分发掘现有人才潜力(99)
六、造就"尊重知识、尊重人才"的风尚(101)
第六章 企事业单位职务分析(102)
第一节 职务分析基础知识(102)
一、职务分析(103)
二、职务分析专用术语(107)
三、职务分析的结果分析(108)
四、职务的动态特征剖析(109)
五、职务调查表要素分析(109)
第二节 职务分析的内容及基本程序(116)
一、职务分析的四大内容(116)
二、职务分析的基本程序(118)
三、常见职务描述和任职资格要求(121)
第三节 职务分析实用技巧(125)
一、传统的职务分析实用方法(126)
二、结构性职务分析实用技巧(130)
第四节 我国职务分析现状(132)
一、我国职务分析的弊端(132)
二、岗位责任制建立及存在问题解决对策(133)
第五节 职务分析系统(135)
一、职务分析系统基础知识(135)
二、职务分析系统常规适用技巧(136)
第七章 企事业单位职务设计(139)
第一节 职务设计基础知识(139)
一、职务设计(140)
二、职务设计的时机捕捉(14２)
三、职务设计的几个原则(143)
第二节 职务设计操作技巧(143)
一、工作性质剖析(143)
二、传统科学管理(143)
三、职务设计方法(144)
四、职务设计模式(146)
五、工作特征模型方法剖析(147)
六、优秀业绩工作体系剖析(148)
七、特殊工作设计方法剖析(149)
第三节 职务说明书的撰写技巧(150)
一、职务说明书构成(150)
二、职务说明书撰写注意事项(151)
三、职务说明书撰写精典范例(152)
第四节 定编定员管理方法(162)
|
